< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12

Page 11 of 12
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.6, No. 2

141

H a l a m a n

netapkan sasaran dan membuat ukuran-

ukuran scorecard itu sendiri, kemudian (2)

menggunakan dan mengintegrasikannya

ke dalam sistem manajemen.

Cakupan aktivitas organisasi PTS dalam

Balanced Score-

card

1. Penjelasan dan penerjemahan strategi.

2. Pengkomunikasian strategi ke seluruh

anggota organisasi.

3. Penyesuaian tujuan masing-masing

unit atau program studi dengan tujuan

organisasi.

4. Pengidentifikasian dan penyesuaian

inisiatif strategis.

5. Penerjemahan sasaran strategis

menjadi sasaran jangka pendek dan

anggaran tahunan.

6. Revisi dan review hal-hal strategis dan

operasional untuk mendapatkan

umpan balik dan perbaikan strategi

Perguruan Tinggi

7.

V. KESIMPULAN

Keberhasilan suatu institusi perguruan

tinggi bukan hanya tergantung pada

b agaim ana

organis asi

t ers eb ut

melaksanakan proses dan aktivitas

kesehariannya semata, akan tetapi

bagaimana kegiatan dan aktivitas rutin

maupun kondisional diintegrasikan dalam

seluruh komponen organisasi yang rawan

konflik. Peningkatan efisiensi dan

efektivitas yang mendorong ke arah

inovasi memerlukan usaha-usaha yang

terencana dengan baik dan terjamin

keberlanjutannya untuk mempertajam

arah dan meningkatkan kelayakan

k e g i a t a n ,

p r o g r a m ,

m a u p u n

kebijaksanaan dalam perspektif satu

m anajem en

st rat egis

(st rat egic

management). Untuk itu penting

melaksanakan penataan institusi

perguruan tinggi berdasarkan manajemen

kinerja sehingga tercipta akuntabilitas

perguruan tinggi. Dalam pengukuran

manajemen kinerja dapat menggunakan

salah satu pendekatan yaitu Balanced

Scorecard, karena melalui pendekatan ini

akan diketahui kepuasan karyawan,

pelanggan dan produktivitas yang

merupakan 3 (tiga) hal utama dalam

penc apaian

t ujuan

perus ahaan

(organisasi).

Daftar Pustaka

Market-Based Man-

agement: Strategies For Growing Cus-

tomer Value and Profitability

tion. Prentice Hall: Upper Saddle River,

New Jersey.

Human Resource

Managem

th

Edition. Pear-

son Prentice-Hall, Inc., Florida.

Djohan Syarif. 2003. Strategi Pembinaan

dan Pengembangan SDM Pergu-

ruan Tinggi Dalam meningkatkan

Mutu Pendidikan Tinggi (Studi

Kasus di Perguruan Tinggi di Ja-

Jurnal Ekonomi STEI

mor 1, Tahun XII, Januari-Maret.

Foster, Bill & Karen R. Seeker, 2001,

Pembinaan Untuk Meningkatkan

Kinerja Karyawan

Lembaga Manajemen PPM dan

Penerbit PPM.

Jong, Abede; Gispert, Carles, Kabir,

Rezaul, Renneboog, Luc; 2002,

International Journal of

porate Governance and Firm Per-

formance.