< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18

Page 3 of 18
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.7, No. 1

89

H a l a m a n

dapat meningkatkan produktivitas

organisasi.

Ruang Lingkup

Pembahasan yang dikaji dalam

penelitian ini adalah penjabaran SPIS

UNIKOM yang ditinjau sesuai dengan arah

dan kebijakan yang tertuang dalam

dokumen Rencana Induk Pengembangan

(RIP) UNIKOM 2005-2010, serta dokumen

standar manajemen mutu ISO 9001-

2000.

Pendekatan Pemecahan Masalah

Penyusunan SPIS UNIKOM, akan

dilakukan berdasarkan metodologi

pemaduan strategis dan dampak

trategic

Alignment

dijabarkan dari Strategi Bisnis. Alat bantu

penting pada metodologi ini adalah BSC

Balanced ScorecardCritical

Success Factor

ompetitive Impact

maksudnya adalah kebutuhan SI

dijabarkan dari pola arus informasi

internal maupun eksternal UNIKOM. Alat

bantu utama pada metodologi ini adalah

Chain Value

LANDASAN TEORI

Sistem Informasi/Teknologi Informasi

UK Academy of Information

Systems

masi sebagai berikut:

“information systems as the means by

which people and organizations, utilizing

technology, gather, process, store, use

and disseminate information”

dan Peppard, J., 2003: 3).

Perencanaan Strategis Sistem Informasi /

Teknologi Informasi

Definisi Manajemen Strategis

Manajemen strategis merupakan

rangkaian dua perkataan dari kata

“manajemen dan strategi” yang masing-

masing memiliki satu terminologi berubah

dengan memiliki pengertian tersendiri

pula. Menurut Holt (dalam Winardi, 2000:

25) sebagai berikut:

“Management is the process of planning,

organizing, leading, and controling that

encompasses human, material, financial

and information resourcess is an

organizational envirounment”

Pendapat selanjutnya Manajemen

Strategi (Hunger and Wheelen, 1999: 4)

adalah:

“Strategic management is that set of

managerial and actions that determine

the long term performance of corporation.

It includes strategy formulation, strategy

implementation and evaluation”

Menurut penulis pada perinsipnya

sama, ialah menggabungkan pola berfikir

strategi dengan fungsi-fungsi manajemen,

yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan

pengendalian serta evaluasi.

Definisi Manajemen Informasi Strategis /

Strategi Informasi

Practical Infor-

mation Policies: how to manage informa-

tion flow in organization,

kutip Henczel (Henczel, 2001: 10)

mendefinisikan manajemen informasi

strategis atau strategi informasi sebagai

berikut:

“..the detailed expression of informa-

tion policy in terms of objectives, targets

and actions to achieve them, for a de-

fined period ahead. Information strategy

Wahyu Nurjaya WK