< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18

Page 8 of 18
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.7, No. 1

94

H a l a m a n

dengan PTN, PTS, dan lembaga-lembaga

pendidikan baru yang menyelenggarakan

pendidikan dalam bentuk pelatihan

ataupun kursus akan menjadi pendatang

baru yang merupakan ancaman bagi

UNIKOM.

Analisis Faktor Internal

Analisis faktor internal dilakukan

dengan membuat tabel EFI (Evaluasi

Faktor Internal). Alat perumusan strategi ini

meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan

kelemahan utama dalam berbagai bidang

fungsional dari suatu usaha, dan matriks ini

juga memberikan dasar untuk mengenali

dan mengevaluasi hubungan diantara

bidang-bidang ini. Penilaian intuitif

diperlukan dalam mengembangkan

Matriks EFI, jadi penampilan dari

pendekatan

ilmiah

tidak

harus

diinterpretasikan berarti ini merupakan

teknik yang amat ampuh.

Berdasarkan hasil perhitungan Matriks

Evaluasi Faktor Internal (EFI) dapat

disimpulkan bahwa nilai total untuk bobot x

rating adalah 2,70. Nilai ini menunjukkan

bahwa posisi internal UNIKOM kuat.

Analisis Faktor Eksternal

Analisis faktor eksternal dilakukan

dengan membuat suatu tabel Matriks

Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) yang

disusun untuk merumuskan faktor-faktor

strategi eksternal tersebut dalam

kerangka peluang dan ancaman

perusahaan.

Berdasarkan hasil perhitungan Matriks

Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dapat

disimpulkan bahwa nilai total untuk bobot x

rating adalah 2,82. Nilai ini menunjukkan

bahwa strategi UNIKOM secara efektif

memanfaatkan peluang yang ada dan

meminimalkan pengaruh negatif potensial

dari ancaman eksternal.

Analisis Faktor Internal-Eksternal

Analisis

faktor

Internal-Eksternal

Wahyu Nurjaya WK

Gambar 6.

Analisis Kompetitif UNIKOM