< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18

Page 9 of 18
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.7, No. 1

95

H a l a m a n

dilakukan dengan membuat Matriks

Internal-Eksternal untuk menentukan

posisi UNIKOM berdasarkan kekuatan

bisnis dan daya tarik industri (bidang

pendidikan tinggi). Parameter yang

digunakan meliputi parameter kekuatan

internal UNIKOM dan pengaruh eksternal

yang dihadapi. Tujuan pembuatan matrik

ini adalah untuk memperoleh Strategi

Bisnis yang lebih detail.

Analisis SWOT

Matriks

Matriks

Threats-

Opportunities-Weakness-Strengths (TOWS)

rupakan alat pencocokan yang penting yang

membantu manajer mengembangkan empat tipe

strategi: Strategi SO, Strategi WO, Strategi ST,

dan Strategi

WT. mencocokkan faktor-faktor

eksternal dan internal kunci merupakan

bagian sulit terbesar untuk mengembang-

kan Matriks SWOT dan memerlukan

penilaian yang baik, dan tidak ada satupun

kecocokkan terbaik.

1. Strategi Kekuatan dan Peluang

(Strength and Opportunity - SO

2. Strategi untuk memanfaatkan pe-

luang dengan jalan mendayagunakan

kekuatan yang dimiliki oleh organisasi.

3. Strategi Kelemahan dan Peluang

Weakness and Opportunity - WO

4. Strategi untuk memanfaatkan pe-

luang eksternal yang muncul dari

lingkungan dengan tujuan mengatasi

kelemahan.

5. Strategi Kekuatan dan Ancaman

Strength and Threat - ST

6. Strategi untuk menghadapi dan menga-

tasi ancaman dengan jalan menday-

agunakan kekuatan yang dimiliki oleh

organisasi.

7. Strategi Kelemahan dan Ancaman

Weakness and Threat - WT

8. Strategi untuk menghindari ancaman

untuk melindungi organisasi dari kele-

mahan yang ada dalam organisasi.

Berdasarkan hasil analisis SWOT maka

didapatkan isu-isu prioritas strategi UNIKOM

sebagai berikut:

Gambar 7.

Matriks Internal-Eksternal

Wahyu Nurjaya WK