< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16

Page 7 of 16
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.10 No. 1

83

H a l a m a n

Mendefinisikan Proses-proses Bisnis Utama

Puskesmas

Berdasarkan skema proses pelayanan

utama Puskesmas yang sudah dijelaskan

diatas dan pengamatan terhadap beberapa

dokumen yang terkait, dilakukan analisa

proses dan fungsi bisnis yang terkait

dengan pelayanan dan pendefinisian sub

proses berupa aktifitas-aktifitas yang lebih

detail.

Pemodelan Arsitektur Sistem Informasi

Pada bagian ini dilakukan pemodelan

Arsitektur

Sistem

Informasi

bagian

Pendaftaran, Poli dan Apotik dengan

membagi menjadi 2 tahapan utama yaitu

Pemodelan Arsitektur Data dan Pemodelan

Arsitektur Aplikasi.

M. Yusuf Sanny, Deden A Wahab S., Taryana S.

Arsitektur Bisnis Saat Ini

Analisa

Target Arsitektur Bisnis

dan Kebijakan masa

Depan

Kegiatan - kegiatan TI bersifat

parsial tanpa melihat efektifitas

kolektif di level organisasi

karena

kegiatan-kegiatan

tersebut

terwujud

dari

kepentingan

unit-unit

yang

mengusulkan inisiatif (usulan

muncul dari tingkat bawah

(Bottom Up)

a.

Upgrade kebijakan dan

strategi perencanaan TI

yang jelas.

b. Melakukan Updating IT

master

plan,

yang

selama ini sudah tidak

sesuai

dengan

kebijakan yang ada

Pelaksanaan

kegiatan-

kegiatan

TI

bersifat

integral diseluruh unit

perusahaan

dengan

strategi TI yang jelas dan

kegiatan tersebut harus

merupakan keinginan dari

pihak manajemen tingkat

(Top Down)

Kegiatan-kegiatan

TI

yang

melibatkan berbagai unit kerja

sulit diwujudkan, karena hanya

mengandalkan

komunikasi

antara unit-unit kerja tersebut

tanpa

arahan

dari

pihak

atasan.

a. Upgrade kebijakan dan

strategi perencanaan TI

yang jelas.

b.

Komunikasi

antara

tingkat unit organisasi

diarahkan oleh pihak

atasan

Dibentuk bagian TI yang

merupakan

perwakilan

pihak atasan, bertugas

memberikan arahan dan

pengawasan

dalam

pengelolaan kebijakan TI

Puskesmas

sehingga

komunikasi lebih terarah.

Belum

adanya

perubahan

prosedur kerja atau kebijakan

terhadap kegiatan-kegiatan TI

saat ini.

Upgrade kebijakan dan

Prosedur

kerja

dalam

pengelolaan TI

Dilakukan

perubahan

kebijakan dan prosedur

kerja

dan

rentensinya

dengan sistem yang sudah

ada.

Dalam

menjalankan

pelayanannya

Puskesmas

belum

sepenuhnya

menggunakan

TI

sebagai

kebutuhan utama.

Upgrade

fasilitas

TI.

Menerapkan

TI

pada

proses pelayanan/bisnis

Proses

pelanan/bisnis

Puskesmas

dapat

sepenuhnya

didukung

oleh TI sebagai kebutuhan

utama.

SDM pegawai yang kurang

memahami TI

Pelatihan/Bimbingan

Teknik TI

SDM sudah sertifikasi,

melakukan implementasi

Knowledge Management

(KM) di setiap bagian

organisasi.

Gap Analysis