< prev

Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16

Page 8 of 16
next >

Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.11 No. 2

293

H a l a m a n

akan menyusun strategi ke depan dengan

menggunakan analisa SWOT, dimana model

ini berfungsi untuk melihat:

a. Kekuatan dalam mempertahankan dan

menjalankan industri pendidikan

b. Kelemahan kita guna untuk mengurangi

risiko apa saja yang mungkin terjadi

c. Kemungkinan ancaman-ancaman apa

saja yang sekiranya dapat membuat

kerugian

d. Melihat kekuatan, kelemahan dan maka

kita juga dapat memperkirakan peluang-

peluang apa saja yang dapat meningkat-

kan kekuatan bersaing.

Analisis SWOT memberikan informasi

yang berguna dalam memadukan sumber

daya perusahaan atau organisasi dan ke-

mampuannya terhadap lingkungan persain-

gan tempat perusahaan/organisasi berop-

erasi.

Faktor-faktor tersebut dapat diban-

gun untuk mengembangkan strategi yang

mempertimbangkan profil SWOT. Matriks

(yang juga dikenal sebagai matriks TOWN)

tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah

ini (Tabel 1).

Sejarah Balanced Scorecard

Balanced scorecard digunakan untuk

menyeimbangkan usaha dan perhatian ek-

sekutif ke kinerja keuangan dan nonkeuan-

gan, serta kinerja jangka pendek dan

kinerja jangka panjang. Hasil studi tersebut

menyimpulkan bahwa untuk mengukur

kinerja eksekutif masa depan, diperlukan

ukuran yang komprehensif yang mencakup

empat perspektif: keuangan, customer,

proses bisnis/intern, dan pembelajaran

danpertumbuhan. Ukuran ini disebut den-

gan balanced scorecard. Gambar 1 men-

Supriyati, Hery Dwi Yulianto, Apriani Puti Purfini

Penelitian

Lingkungan

Analisis

Internal

Analisis

Eksternal

Kekuatan

Kelemahan

Peluang

Ancaman

Gambar 1. Diagram SWOT Terhadap Kesesuaian Penelitian Lingkungan

Kekuatan

Kelemahan

Peluang

Strategi-strategi S-O

Strategi-strategi W-O

Ancaman

Strategi-strategi S-T

Strategi-strategi W-T

Matrik Town