Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.7, No. 1

91

H a l a m a n

dikategorikan menjadi empat jenis

berdasarkan kontribusinya terhadap bisnis

(Gambar 2) dan dampaknya terhadap

organisasi (Gambar 3).

Metodologi Perencanaan Strategi SI

Vitale mengklasifikasikan metodologi

alignment

impact

Alignment

mendukung tujuan bisnis, sedangkan

impact

Dilaporkan ada 4 metodologi yang

alignment

Business System PlanningPROplanner

Information EngineeringMethod/1

(Pant, 1995 :4).

Strategic

Alignment

Metodologi ini bermaksud memadukan

Strategi Bisnis dengan strategi SI. Secara

umum Strategi Bisnis biasanya disusun

dengan mempertimbangkan lingkungan

makro dan lingkungan industri dari

organisasi. Untuk menganalisis kekuatan

dan kelemahan, serta peluang dan

ancaman terhadap organisasi kemudian

dilakukan analisis SWOT. Hasil analisis ini

akan menunjukkan posisi organisasi dalam

lingkungan bisnis yang bersangkutan.

Dalam proses perumusan strategi

tersebut di atas digunakan dua macam alat

Balanced Scorecard

Critical Success Factor

alat bantu manajemen yang sangat populer,

dikembangkan oleh Kaplan dan Newton

dari Harvard Businesss School (Ward,

2003 : 206).

Dalam perkembangannya BSC lebih

dimanfaatkan sebagai alat yang efektif

untuk perencanaan strategis, yaitu sebagai

alat untuk menterjemahkan misi, visi, peran

kunci, faktor penentu keberhasilan, tujuan,

tolok ukur dan target kinerja serta tindakan

perbaikan yang komprehensip, koheren,

terukur dan berimbang. Ukuran yang

key performance

index

BSC mengidentifikasi kebutuhan SI

untuk mengukur kinerja pencapaian

Critical

Success Factor

harus dikerjakan atau diubah agar sasaran

bisnis tercapai (Ward, 2003 : 206).

Kombinasi BSC dan CSF merupakan cara

yang sangat efektif untuk meyakinkan

bahwa terjadi pemaduan strategis antara

strategi SI dengan Strategi Bisnis

organisasi.

Gambar 2.

Matriks Portofolio Aplikasi

(Sumber : Ward, 2003 : 42)

Gambar 3.

Peran Portofolio Aplikasi

(Sumber : Ward, 2003 : 325)

Wahyu Nurjaya WK