Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.7, No. 1

93

H a l a m a n

Balance Scorecard

Pada tahun 1997, Van Grembergen dan

Balanced

Scorecard

Departemen Teknologi Informasi Organisasi.

Dalam pandangan mereka karena

Departemen

Teknologi

Inform asi

merupakan penyedia layanan internal maka

perspektif yang digunakan herus diubah

dan disesuaikan. Dengan melihat bahwa

pengguna mereka adalah pegawai internal

dan kontribusi mereka dinilai berdasarkan

pandangan pihak manajemen maka mereka

mengajukan perubahan seperti pada

Gambar 5.

ANALISIS KONDISI UNIKOM SAAT INI

Analisis Kompetitif

Lingkungan operasional sangat

besar pengaruhnya dalam menentukan

intensitas persaingan. Menurut Porter,

keadaan persaingan dalam suatu bidang

usaha sangat dipengaruhi oleh lima

kekuatan

persaingan,

yang

secara

bersama-sama

menentukan

intensitas

persaingan dan profitabilitas perusahaan

dan industri.

Model Kompetitif Porter digunakan

untuk memahami dan mengevaluasi

struktur lingkungan dan ancaman dalam

suatu

jenis

usaha. Model

Porter

menjelaskan bahwa ada lima kekuatan

yang menentukan kemenarikkan dan

keuntungan suatu industri, yaitu (David,

2004 : 128):

1. Pesaing dalam industri yang sama

Intraindustry rivalry

The

bargaining power of buyers

The

bargaining power od suppliers

The threat

of new entrants

Ancaman dari pendukung produk atau

The threat of substitute product or

service

analisis kompetitif untuk UNIKOM dalam

m e n j a l a n k a n

u s a h a ny a

s e b a ga i

penyelenggara pendidikan tinggi berbasis

teknologi informasi.

Dari Gambar 3.1 tampak bahwa

UNIKOM memiliki pesaing yaitu PTN dan

P T S

l a i n

y a n g

s u d a h

l a m a

menyelenggarakan pendidikan tinggi yang

memiliki program studi atau jurusan yang

sejenis dengan UNIKOM. Begitu pula

BSC Tradisional BSC Terhadap IT

Gambar 5.

Perubahan Perspektif BSC Tradisional menjadi IT Balance Scorecard

Wahyu Nurjaya WK