Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16Page 17Page 18
Page 8 of 18Majalah Ilmiah UNIKOM
Vol.7, No. 1
94
H a l a m a n
dengan PTN, PTS, dan lembaga-lembaga
pendidikan baru yang menyelenggarakan
pendidikan dalam bentuk pelatihan
ataupun kursus akan menjadi pendatang
baru yang merupakan ancaman bagi
UNIKOM.
Analisis Faktor Internal
Analisis faktor internal dilakukan
dengan membuat tabel EFI (Evaluasi
Faktor Internal). Alat perumusan strategi ini
meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan utama dalam berbagai bidang
fungsional dari suatu usaha, dan matriks ini
juga memberikan dasar untuk mengenali
dan mengevaluasi hubungan diantara
bidang-bidang ini. Penilaian intuitif
diperlukan dalam mengembangkan
Matriks EFI, jadi penampilan dari
pendekatan
ilmiah
tidak
harus
diinterpretasikan berarti ini merupakan
teknik yang amat ampuh.
Berdasarkan hasil perhitungan Matriks
Evaluasi Faktor Internal (EFI) dapat
disimpulkan bahwa nilai total untuk bobot x
rating adalah 2,70. Nilai ini menunjukkan
bahwa posisi internal UNIKOM kuat.
Analisis Faktor Eksternal
Analisis faktor eksternal dilakukan
dengan membuat suatu tabel Matriks
Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) yang
disusun untuk merumuskan faktor-faktor
strategi eksternal tersebut dalam
kerangka peluang dan ancaman
perusahaan.
Berdasarkan hasil perhitungan Matriks
Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dapat
disimpulkan bahwa nilai total untuk bobot x
rating adalah 2,82. Nilai ini menunjukkan
bahwa strategi UNIKOM secara efektif
memanfaatkan peluang yang ada dan
meminimalkan pengaruh negatif potensial
dari ancaman eksternal.
Analisis Faktor Internal-Eksternal
Analisis
faktor
Internal-Eksternal
Wahyu Nurjaya WK
Gambar 6.
Analisis Kompetitif UNIKOM