Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.9, No. 1

3

H a l a m a n

BALANCED SCORECARD

PADA SEKTOR PUBLIK

DONY WALUYA FIRDAUS

Program Studi Komputerisasi Akuntansi

Fakultas Teknik Dan Ilmu Komputer

Balanced scorecard (BSC) sudah digembar-gemborkan sebagai satu

inovasi yang penting di dalam praktek manajemen.Pada organisasi publik,

model akutabilitasnya lebih kompleks – hal ini dapat dicirikan oleh Pimpinan

(political leadership) yang bertanggungjawab atas Formulasi Strategi (dalam

model kebijakan dan prioritas strategi) dan Pimpinan Eksekutif (executive

leadership) bertanggungjawaban atas Implementasi Strategi dari keseluruhan

kebijakan tersebut.Pada dasarnya, BSC merupakan satu sistem terintegrasi

dari manajemen kinerja yang menyertakan ukuran capaian financial dan non-

financial, menyediakan pengertian yang mendalam berkenaan dengan keuan-

gan, pelanggan, proses internal dan perspektif-perspektif pertumbuhan di

kinerja organisasi

PENDAHULUAN

Pada tahun 1980, demokrasi di

banyak negara barat telah berjalan dengan

menempatkan reformasi manajemen

sebagai satu hal yang penting. Reformasi

tersebut berkaitan dengan isu-isu

Manajemen yang diarahkan atau minimal

economic

saving

dan operasional pemerintahan yang effisien

dan kebijakan yang lebih efektif. Hal ini

dodorong oleh effek kombinasi dari ―tujuan

negara sebagai instutisi pencipta

kesejahteraan, pengurangan kesenjangan

ekonomi, krisis ekonomi struktural, dan

internasionalisasi persoalan publik‖.

Kondisi ini merangsang untuk munculnya

tehnik-tehnik Manajemen baru seperti

total quality

Management

akutansi publik dimana hal tersebut

memungkinkan manajemehn lebih mampu

dan mudah mengakomodasi aktifitas biaya,

benchmarking

strategi untuk sektor publik secara

keseluruhan mulai memasukkan konsep-

konsep menejemen kotemporer bisnis

Activity Based Costing/Management

Value Chain Management

Resource Planning

Active Enterprise

Management

membahas dari aspek transformasi

Balanced scorecard

Manajemen Strategi organisasi sektor

publik.

Pengenalan tehnik -tehnik

Manajemen baru, yang banyak berasal dan

bersumber dari sektor bisnis, kepada sektor

publik menghadapi 2 (dua) tantangan besar

yaitu: Pertama, sulit terpenuhinya aspek

konsistensi kebijakan jangka panjang yang

dibutuhkan untuk mengakomodasi

perubahan organisasi atas perencanaan

dan implementasi, dimana perubahan

tersebut sering dipicu oleh munculnya

teknik-teknik baru Manajemen. Kedua,

model-model akutabilitas yang relatif

sederhana, yang ditemukan diera modern

pada organisasi sektor bisnis.

B a l a n c e d

s c o r e c a r d

menterjemahkan visi dan strategi

organisasi kedalam seperangkat ukuran

yang menyeluruh yang memberi kerangka

kerja bagi pengukuran dan sistem

bidang

EKONOMI