Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14Page 15Page 16
Page 7 of 16Majalah Ilmiah UNIKOM
Vol.10 No. 1
83
H a l a m a n
Mendefinisikan Proses-proses Bisnis Utama
Puskesmas
Berdasarkan skema proses pelayanan
utama Puskesmas yang sudah dijelaskan
diatas dan pengamatan terhadap beberapa
dokumen yang terkait, dilakukan analisa
proses dan fungsi bisnis yang terkait
dengan pelayanan dan pendefinisian sub
proses berupa aktifitas-aktifitas yang lebih
detail.
Pemodelan Arsitektur Sistem Informasi
Pada bagian ini dilakukan pemodelan
Arsitektur
Sistem
Informasi
bagian
Pendaftaran, Poli dan Apotik dengan
membagi menjadi 2 tahapan utama yaitu
Pemodelan Arsitektur Data dan Pemodelan
Arsitektur Aplikasi.
M. Yusuf Sanny, Deden A Wahab S., Taryana S.
Arsitektur Bisnis Saat Ini
Analisa
Target Arsitektur Bisnis
dan Kebijakan masa
Depan
Kegiatan - kegiatan TI bersifat
parsial tanpa melihat efektifitas
kolektif di level organisasi
karena
kegiatan-kegiatan
tersebut
terwujud
dari
kepentingan
unit-unit
yang
mengusulkan inisiatif (usulan
muncul dari tingkat bawah
(Bottom Up)
a.
Upgrade kebijakan dan
strategi perencanaan TI
yang jelas.
b. Melakukan Updating IT
master
plan,
yang
selama ini sudah tidak
sesuai
dengan
kebijakan yang ada
Pelaksanaan
kegiatan-
kegiatan
TI
bersifat
integral diseluruh unit
perusahaan
dengan
strategi TI yang jelas dan
kegiatan tersebut harus
merupakan keinginan dari
pihak manajemen tingkat
(Top Down)
Kegiatan-kegiatan
TI
yang
melibatkan berbagai unit kerja
sulit diwujudkan, karena hanya
mengandalkan
komunikasi
antara unit-unit kerja tersebut
tanpa
arahan
dari
pihak
atasan.
a. Upgrade kebijakan dan
strategi perencanaan TI
yang jelas.
b.
Komunikasi
antara
tingkat unit organisasi
diarahkan oleh pihak
atasan
Dibentuk bagian TI yang
merupakan
perwakilan
pihak atasan, bertugas
memberikan arahan dan
pengawasan
dalam
pengelolaan kebijakan TI
Puskesmas
sehingga
komunikasi lebih terarah.
Belum
adanya
perubahan
prosedur kerja atau kebijakan
terhadap kegiatan-kegiatan TI
saat ini.
Upgrade kebijakan dan
Prosedur
kerja
dalam
pengelolaan TI
Dilakukan
perubahan
kebijakan dan prosedur
kerja
dan
rentensinya
dengan sistem yang sudah
ada.
Dalam
menjalankan
pelayanannya
Puskesmas
belum
sepenuhnya
menggunakan
TI
sebagai
kebutuhan utama.
Upgrade
fasilitas
TI.
Menerapkan
TI
pada
proses pelayanan/bisnis
Proses
pelanan/bisnis
Puskesmas
dapat
sepenuhnya
didukung
oleh TI sebagai kebutuhan
utama.
SDM pegawai yang kurang
memahami TI
Pelatihan/Bimbingan
Teknik TI
SDM sudah sertifikasi,
melakukan implementasi
Knowledge Management
(KM) di setiap bagian
organisasi.
Gap Analysis