Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.10 No. 1

94

H a l a m a n

teknologi informasi dan komunikasi seba-

gai sarana utama dalam menghadapi pe-

luang dari perubahan dan perkembangan

tersebut untuk digunakan semaksimal

mungkin bahkan dijadikan sebagai alat

untuk mencapai keunggulan kompetitif.

Kesulitan pihak perusahaan dalam

hal ini distributor buku x dalam mengem-

bangkan aplikasi-aplikasi baik yang ber-

web

gan selain dikarenakan tidak berlanjutnya

outsourcing

menentukan pengembangan teknologi

informasi yang dibutuhkan dan dikarena-

kan belum terintegrasinya data sebagai

suatu sistem informasi yang utuh.

Oleh karena itu agar diperoleh ke-

butuhan aplikasi yang lengkap maka

diperlukan analisis yang komprehensif

dan menyeluruh dari faktor-faktor yang

mempengaruhi perusahaan pada saat ini

beserta aplikasi-aplikasi yang sudah

digunakan.

Dari analisis itu bisa didapatkan

kebutuhan aplikasi dan lebih jauh lagi

struktur dan aliran informasi yang melibat-

kan aplikasi tersebut.

TINJAUAN PUSTAKA

Kerangka pemikiran penelitian di-

dasarkan atas model strategi TI/SI Ward

dan Peppard (2002:154) seperti pada

Gambar 1 dan menggunakan metode

penelilitan deskriptif.

Sebelum analisis dilakukan maka

penghimpunan data-data yang terkait

proses bisnis distributor buku x harus dila-

kukan sebagai bahan analisis yang akan

dilakukan.

Data-data tersebut terdiri dari ling-

kungan internal perusahaan, lingkungan

eksternal perusahaan, lingkungan internal

dari teknologi informasi/ sistem informasi

dan lingkungan eksternal dari teknologi

informasi/ sistem informasi.

Analisis SWOT dengan mengguna-

kan matriks SWOT seperti tampak pada

Gambar 2 seperti diterangkan oleh Rang-

kuti (1997:31-35), matriks ini dapat

menghasilkan empat set kemungkinan

alternatif. Strategi tersebut memung-

kinkan timbulnya strategi pemakaian ap-

likasi sistem informasi.

Bal-

anced Scorecard

gai suatu alat manajemen kinerja

performance management tool

pat membantu organisasi untuk menerje-

mahkan visi dan strategi ke dalam aksi

dengan memanfaatkan sekumpulan indi-

kator finansial dan non-finansial yang ke-

semuanya terjalin dalam suatu hubungan

sebab akibat. Dari definisi tersebut, je-

laslah bahwa BSC sangat berperan seba-

converter

visi dan strategi organisasi menjadi aksi.

Aksi tersebut termasuk dalam peng-

gunaan aplikasi sistem informasi yang

diperlukan.

Langkah analisis BSC sampai

diketahui rekomendasi aplikasi sistem

Gambar 1. Model Strategi TI/SI

Gambar 2. Matriks SWOT

Cornelis Papasi, Herman S. Soegoto, Taryana Suryana