Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14
Page 2 of 14Majalah Ilmiah UNIKOM
Vol.10 No. 1
94
H a l a m a n
teknologi informasi dan komunikasi seba-
gai sarana utama dalam menghadapi pe-
luang dari perubahan dan perkembangan
tersebut untuk digunakan semaksimal
mungkin bahkan dijadikan sebagai alat
untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Kesulitan pihak perusahaan dalam
hal ini distributor buku x dalam mengem-
bangkan aplikasi-aplikasi baik yang ber-
web
gan selain dikarenakan tidak berlanjutnya
outsourcing
menentukan pengembangan teknologi
informasi yang dibutuhkan dan dikarena-
kan belum terintegrasinya data sebagai
suatu sistem informasi yang utuh.
Oleh karena itu agar diperoleh ke-
butuhan aplikasi yang lengkap maka
diperlukan analisis yang komprehensif
dan menyeluruh dari faktor-faktor yang
mempengaruhi perusahaan pada saat ini
beserta aplikasi-aplikasi yang sudah
digunakan.
Dari analisis itu bisa didapatkan
kebutuhan aplikasi dan lebih jauh lagi
struktur dan aliran informasi yang melibat-
kan aplikasi tersebut.
TINJAUAN PUSTAKA
Kerangka pemikiran penelitian di-
dasarkan atas model strategi TI/SI Ward
dan Peppard (2002:154) seperti pada
Gambar 1 dan menggunakan metode
penelilitan deskriptif.
Sebelum analisis dilakukan maka
penghimpunan data-data yang terkait
proses bisnis distributor buku x harus dila-
kukan sebagai bahan analisis yang akan
dilakukan.
Data-data tersebut terdiri dari ling-
kungan internal perusahaan, lingkungan
eksternal perusahaan, lingkungan internal
dari teknologi informasi/ sistem informasi
dan lingkungan eksternal dari teknologi
informasi/ sistem informasi.
Analisis SWOT dengan mengguna-
kan matriks SWOT seperti tampak pada
Gambar 2 seperti diterangkan oleh Rang-
kuti (1997:31-35), matriks ini dapat
menghasilkan empat set kemungkinan
alternatif. Strategi tersebut memung-
kinkan timbulnya strategi pemakaian ap-
likasi sistem informasi.
Bal-
anced Scorecard
gai suatu alat manajemen kinerja
performance management tool
pat membantu organisasi untuk menerje-
mahkan visi dan strategi ke dalam aksi
dengan memanfaatkan sekumpulan indi-
kator finansial dan non-finansial yang ke-
semuanya terjalin dalam suatu hubungan
sebab akibat. Dari definisi tersebut, je-
laslah bahwa BSC sangat berperan seba-
converter
visi dan strategi organisasi menjadi aksi.
Aksi tersebut termasuk dalam peng-
gunaan aplikasi sistem informasi yang
diperlukan.
Langkah analisis BSC sampai
diketahui rekomendasi aplikasi sistem
Gambar 1. Model Strategi TI/SI
Gambar 2. Matriks SWOT
Cornelis Papasi, Herman S. Soegoto, Taryana Suryana