Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol. 10 No. 1

144

H a l a m a n

PENDAHULUAN

Teknologi informasi (TI) telah menjadi

bagian penting dalam organisasi, terutama

bagi organisasi yang bisnisnya berorientasi.

Kridanto Surendro (2009 :1) Teknologi

informasi, telekomunikasi telah membawa

perubahan drastis pada wajah dunia bisnis

menjadi semakin global, dimana mulai

terkikisnya sekat-sekat yang membatasi

ruang gerak perusahaan sehingga bisa

menembus hambatan jarak dan waktu.

Dalam situasi lingkungan bisnis saat ini

dimana perubahan sudah menjadi

keharusan, maka setiap perusahaan harus

secara efektif melakukan perubahan

dengan mengambil keputusan-keputusan

strat egis

yang

bert ujuan

untuk

memenangkan persaingan dan meraih

p e r t u m b u h a n

k e u n t u n g a n

y a n g

berkelanjutan.

Oleh karena itu, diperlukan suatu

perencanaan teknologi informasi yang akan

menjadi dasar untuk merencanakan

pemanfaatan teknologi informasi.

Penerapan sistem teknologi informasi akan

bermanfaat jika penerapannya sesuai

dengan tujuan, visi dan misi perusahaan

dengan menetapkan strategi bisnis dan

strategi teknologi informasi,sehingga

dibutuhkan suatu analisis berbagai faktor

yang mempengaruhi terbentuknya suatu

perencanaan strategi teknologi informasi

adaptable

Balanced

Scorecard.

Dalam proses penyelarasan tersebut

Critical Sucess

Factor

kebutuhan teknologi informasi yang

mendukung proses bisnis perusahaan.

Pengembangan sistem teknologi informasi

akan memiliki makna jika selalu

diintegrasikan dengan kebutuhan strategi

perusahaan, terutama dalam menghadapi

tantangan bisnis yang semakin berat.

Tahapan selanjutnya adalah merumuskan

peta strategi Teknologi Informasi dan

sekaligus yang akan dicapai oleh strategi

Teknologi Informasi. Peta strategi

IT Strategy Map

dilakukan dengan mengacu pada

Balanced

Scorecard

teknologi informasi ke dalam empat area

financial perspective

customer perspectiveinternal process

perspectivelearning and growth

perspective

PERMASALAHAN

Dan dari permasalahan utama di atas dapat

dirumuskan beberapa hal sebagai berikut :

1.Sejauhmana CSF dan IT BSC pada PT.Sola

Gratia sesuai dengan visi,misi dan tujuan

perusahaan (PT.Sola Gratia)

2.Apakah CSF dan IT BSC PT.Sola Gratia

dapat dipetakan ke dalam Strategi

Teknologi Informasi.

TINJAUAN PUSTAKA

Strategi adalah pola tindakan utama yang

dipilih untuk mewujudkan Visi perusahaan,

melalui Misi dalam perkembangannya

konsep

mengenai

strategi

terus

berkembang hal ini dapat ditujukan oleh

adanya perbedaan konsep menngenai

strategi selama 30 tahun terakhir.(Ramlie

Mertawidjaja :1982)

Berikut ini beberapa pendapat para ahli

Analisis SWOT

Teknik Membedah Kasus Bisnis

Freddy Rangkuti (1997 : 3) tentang

pengertian strategi sebagai berikut :

Strategi merupakan alat untuk mencapai

tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan

tujuan jangka panjang, program tindak

lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya.

Chandler dalam Freddy Rangkuti (1962 : 3)

Strategi adalah alat yang sangat penting

untuk mencapai keunggulan bersaing.

Porter dalam Freddy Rangkuti (1985 :4)

Strategi merupakan alat untuk menciptakan

keunggulan bersaing. Dengan demikian

salah atu fokus strategi adalah

memutuskan apakah bisnis Christensen,

Andrews dan Guth dalam Freddy Rangkuti

(1965:3)

Gunardi, Dedi Sulistiyo S, Taryana Suryana