Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.10 No. 1

149

H a l a m a n

141 order yang terealisasi 135 (95%).

Dan skala pelayanan perbaikan atas

mesin tahun 2010 order yang masuk 56

dan dapat terealisasi 49 (87,5%)

D. Kinerja Karyawan

Bahwa rata-rata kinerja karyawan

Quantity of work

Quality of WorkJob knowledge

C r e a t i v e n e s s

C o o p e r a t i o n

DependabilityInisiativepersonal

qualities

bisa dikatakan baik dari skala 5

.

Analisis SWOT

Dari Analisis SWOT diatas maka

perusahaan PT.Sola Gratia dalam

keadaan Growth atau sel VA (5A)

Pertumbuhan stabilitas disarankan :

 Pembukaan

cabang

atau

perluasan pangsa pasar yang

lebih luas (wilayah kerja)

 Menjaga hubungan baik antara

PT.Sola Gratia dengan Customer.

Dari Analisa SWOT tersebut telah sejalan

dengan adanya visi dan Misi serta

Tujuan

PT.Sola

Gratia,yang

mana

menciptakan pangsa pasar yang luas

dan perbaikan-perbaikan manajemen.

Balanced Scorecard

Sedangkan strategi yang digunakan

oleh PT.Sola Gratia untuk mewujudkan

visi perusahaannya adalah strategi

adalah sebagi berikut.

Differentiation Strategy.

Cost Leadership Strategy

PETA STRATEGI PT.SOLA GRATIA

Analisis CSF

Gunardi, Dedi Sulistiyo S, Taryana Suryana