Majalah Ilmiah UNIKOM

Vol.10, No. 2

241

H a l a m a n

keterampilan dalam memimpin, kultur

organisasi

dan

sejarah

dari

perusahaan itu sendiri.

Untuk mengukur performa dari ketiga

kategori tersebut, dapat dilihat melakui

karakteristik berikut :

Value

yang

memungkinkan

pengimplementasian strategi guna

mencapai kepuasan dari konsumen

sehingga

dapat

meningkatkan

performa dari perusahaan

Barries to duplication

daya kunci harus tidak dapat ditiru oleh

para kompetitor

Appropriability

akan menmejadi sumber daya kunci

jika nilainya hanya dapat ditangkap

oleh perusahaan saja, bukan oleh

pengadu

yang

potensial

seperti

karyawan, klien atau pemasok.

Hubungan antara CBV dengan RBV

RBV dan CBV

melengkapi

untuk

menciptakan

competitive

advantage

perusahaan.

Misalkan suatu perusahaan yamg memiliki

sumber daya yang memadai namun tidak

didukung dengan pengetahuan kebutuhan

pasar, maka tidak akan mencapai

competitive advantage

belum tentu berminta terhadap produk

yang dikeluarkan. Sebaliknya, apabila

perusahaan yang memiliki pengetahuan

mengenai kebutuhan pasar namun tidak

didukung dengan sumber daya yang

memadai, maka juga tidak akan dapat

mencapai

competitive

advantage

Hubungan antara RBV dengan CBV dapat

digambarkan seperti gambar 4 berikut ini .

Manajemen Resiko ISO 31000

Risiko menurut ISO 31000 merupakan

suatu efek dari ketidakpastian terhadap

suatu objek. Risiko tersebut akan

berdampak negatif terhadap pencapaian

tujuan yang sudah ditentukan oleh

perusahaan. Sebelum peristiwa tersebut

terjadi, perlu dipersiapkan langkah-

langkah untuk antisipasi baik untuk

mengurangi kemungkinan terjadinya atau

menurunkan dampaknya dengan suatu

manajemen risiko.

Manajemen risiko merupakan suatu

proses pengukuran atau penilaian risiko

serta

pengembangan

strategi

pengelolaannya. Strategi yang dapat

diambil antara lain adalah menghindari

risiko, memindahkan risiko, mengurangi

efek negatif risiko dan menampung

Eko Budi Setiawan

RB

CB

C

Strategi

Customer

Resource