Page 1Page 2Page 3Page 4Page 5Page 6Page 7Page 8Page 9Page 10Page 11Page 12Page 13Page 14
Page 7 of 14Majalah Ilmiah UNIKOM
Vol.13 No. 2
241
H a l a m a n
kehidupan korporat.
7. model pemilihan iaitu menggabungkan
dua atau lebih model utama. Untuk ke-
banyakan syarikat, model ini mungkin
lebih realistik berbanding model ber-
fungsi secara khusus.
Ferrell dan Fraedrich (1994) mem-
bicangkan tiga bidang yang dirangkumkan
ke dalam dimensi ekonomi tanggung-awab
sosial dan kemudiannya dikenali sebagai
kesatuan tanggungjawab sosial. Bidangan
ini termasuk adalah
1. kesan ekonomi, persaingan, dan isu-isu
teknologi di atas prestasi ekonomi firma.
2. kesan ekonomi secara umumnya berkai-
tan dengan faktor-faktor seperti inflasi
dan impak faktor ke atas keupayaan un-
tuk membeli produk yang mereka per-
lukan. Faktor ekonomi ini berkaitan
dengan perubahan berterusan yang
mempengaruhi keputusan oleh pem-
iagaan dan pelanggan.
3. isu-isu persaingan dalam tanggungjawab
sosial berkembang dan pertandingan di
kalangan perniagaan untuk meraih
pelanggan dan keuntungan. Apabilan
persaingan tidak adil berlaku, isu
tanggungjawab sosial dan perundangan
telah muncul.
4. isu-isu teknologi dalam tanggungjawab
sosial ekonomi adalah berkaitan dengan
pengetahuan tentang bagaimana untuk
menjalankan tugasan dan matlamat.
Teknologi menyediakan kaedah dan me-
sin bagi mempertingkatkan keefektifan
dan keefisienan kehidupan walaupun
kadangkala kaedah dan mesin ini
mempunyai kesan yang tidak diingini
kepada keselamatan dan persekitaran.
Akhir sekali, Luthan, Hodgetts, dan Thomp-
son (1980) berpendapat bahawa kategori
isu-isu tanggungjawab sosial adalah melipu-
ti barisan produk, amalan pemasaran, lati-
corporate
philanthrophy,
bangunan komuniti, hubungan pekerja,
faedah dan kepuasan terhadap kerja, kum-
pulan minoriti, pekerja wanita dan peluang
untuk maju, kesihatan dan keselamatan
pekerja. Setiap kategori mempunyai kompo-
nen isu yang tersendiri.
RASIONALITI PERLAKSANAAN
Perlaksanaan tanggungjawab sosial meru-
pakan satu keperluan penting bagi masyara-
kat dan korporat. Menurut Hitt, Ireland, dan
Hoskisson (1999), pihak berkepentingan
merupakan penyokong berterusan kepada
sesebuah organisasi sehingga organisasi
tersebut mencapai prestasi tertentu atau-
pun melebihi jangkaan prestasi yang di-
jangkakan. Dengan ini, masyarakat dan per-
niagaan merupakan kesatuan entiti yang
saling bergantung antara satu sama lain.
Antara
rasional-rasional
perlaksanaan
tanggungjawab sosial di kalangan syarikat
korporat ICT ialah:
1. Mengawal Pengaruh dan Kuasa Ekonomi
Korporat
Pengaruh dan kuasa ekonomi korporat te-
lah berkembang dan ,meliputi tugasan
kritikal yang diharapkan oleh masyarakat
supaya organisasi perniagaan tersebut
melaksanakan tugasan tersebut (Fraderick
et al
dan Arthur (1988) pula bahawa korporat
boleh menjadi institusi yang paling ber-
pengaruh claim masyarakat kontemporari di
Amerika Syarikat. Ia menyediakan peluang
pekerjaan, barangan, pendapatan, dan ke-
makmuran. Selain itu, korporat juga boleh
memberikan kesan ke atas sikap dan nilai
dalam ruang pekerjaan dan melalui
kegiatan-kegiatan pengildanan mereka. Aki-
bat daripada kesan daripada tindakan kor-
porat melalui kuasa yang ada pada diri
mereka maka kawalan tertentu adalah per-
lu. Mekanisme kawalan yang berkesan ada-
lah melalui perlaksanaan tanggungjawab
sosial korporat.
Oemar Hamdan, Abd. Manaf Ismail